要成為全球知識工作者！

要成為全球知識工作者！

時代在變！

IT 改變世界！

Facebook上線前5小時500人。5年後用戶5億人。相當於世界第三大人口大國。創始人馬克。扎克伯格23歲時拒絕150億美元收購，現市值800億美元。

互聯網力量！

2010財富50強：Apple, Twitter, facebook, Nissan, Groupon, Google, Netfix....

當屬下都聽你的，那不叫領導，當屬下都反對你，你才開始發揮領導才能。

連結消費者，知道他們所想，所要，改變來遷就他們！

創新產業的重要性

租借錄影帶公司：百事達變成Netfliix，

電腦：Apple 有App Store 35萬個軟件。

*別劃地為牢，野心要大一點！

*創造產品不希奇，創造新產業才偉大。

*把消費者成為傳播者。

*創意注入，顛覆性創造。

全球商業的未來：

由資源稟賦驅動到效率驅動。

**現在是創新推動。

為甚麼香港政府這麼糟糕？相對澳門：

蠢人，加惰，損失少。澳門

蠢人，加勤，損失大。香港

結論：要精人加勤力：成功，收益大。

TED 1984創立，18分鐘演講，成為品牌。

人才

1992, 日本向北京名牌訂襯衣發現有蟻退貨的故事。

唐覺教授，伊氏臭蟻。省回一百萬元損失。每年增加訂購二百件襯衫。

福特公司電機問題的科學家斯坦門之。

「畫一條粉筆線，一美元。知道在甚麼地方畫線：九千九百九十九美元。」

要有不合常規的特立獨行另類智慧。

人才是部門取勝的重要保障。沒有人才，沒能成事。

領導人的職責是使用人才、珍惜人才，提拔人才，信任人才，下屬自然

尊敬你，向你請示和加倍努力。

英政治家帕金森《官場病》「自上而下奉行的是「能級遞減」，一流請的

是二流，二流請的是三流。」請人專請愚蠢的，精明的不請。

因為，比自己差，優點是「聽話」。請了比自己強的，怎能管服他？

總以為做領導，一定要較高一籌。見別人，尤其是年青和經驗淺的，

但能力較高，就心生嫉妒，採取種種辦法壓制他們。

偉大的管理大師卡內基的墓碑：「這裡安葬著一個人，他最擅長的能力是，把那些強過自己的人，

組織到為他服務的管理機構之中。」

金句：

*領導人嫉賢妒能。無疑是自掘墳墓。

*得才者得天下，失才者失天下。

*弟子不必不如師，師不必賢於弟子。