領袖是怎樣煉成的？（二）

領導會議，先要明白：中國人開會和外國人開會不同。
或許這是文化問題。中國人多沒有民主意識。細心觀察：開
會的人數越多這個會越不重要。核心幾個如主席或會長決定在會前。
有沒有發覺，有些人說話，人人都聽。有些人說話，
無人理會。誰說了算！這是權的問題。所以，領袖就必
要做成有班跟從者（盲從的跟班粉絲、或用錢換來的雇工）。
留心，只有極小數的人
是團體真正的領袖。這些精英是有權話事的。
如果後面沒有人，這個領袖就是傻瓜。
明白了，做主席開會前要先計劃好，溝通技巧要用在精英上，
就是先預備向領袖推銷，及預先了解和查清楚資料。
有些主席連財政和人事都沒有update資料。給人印象不好。
例如：有委員提出一些建議。你有沒有預算（錢）去決定
可行性呢？如果請一個員工，或臨時工。兩個方案，
之前有預算計過，就易決定那個優勝。那個「合理」。
翻譯出來，話事人說好的，就一定得！反之，
有理也可說成無理。反之亦如是。